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　铁桶厂家技改前后因职工技术素质的不同，每天将会给企业的效益差异。上述情况产生的原因，主要是一些企业片面认为技改没啥策略可言，只要凭老法子操作就行。因而过多地着眼于传统式的派工、奖惩、进销安排，忽视对技改环境、产品同期、商务情报、职工素质等营销策略的研究和运用，回收铁桶公司，铁桶厂家导致技改杂乱无章效益不佳。技改工作是一门综合性、操作性较强的科学，它是态的过程。这就意味着物资企业在进行技改的时候要综合考虑各相关环节，全面理解技改的含义，学会*地运筹技改业务。

   铁桶厂家技改是物资企业生存和发展的有效途径。笔者认为，搞好物资企业技改的关键是应注重策略。当前，尤应注重决策要慎重。铁桶物资企业长期吃的是物资哺销饭，而对跨行业的技改业务不熟悉，经验不足，这就要求在技改时既要大胆又要心细。要从铁桶厂家的实际情况出发，慎重考虑要具有长远的观念，运用发展的眼光看市场，回收铁桶，确定技改项目。时间要抓紧。从产品寿命周期规律看热销时已到**峰，跟着就是走下坡路。为此，回收铁桶厂家，一旦项目选准就要争时间抢速度。尽可能地减少环节，提高效率。

制桶厂在生产过程需要注意的几个方面有哪些？

     *-一方面通过严格控制产品生产工艺参数，减少产品出模后的变形来实现每只桶外型的均一稳定，并且将各模具的产品分开堆放减少同一批产品的外型偏差。对于模具形状差异比较大的通过对模具的改造基本实现产品外型尺寸的一致，食品桶四部机器产品完全一致可以同时使用，回收铁桶，但在灌装时可以将设备调整工作量降到较-低限度。

     第二方面主要是采用吸尘器对新生产的桶桶内进行负压洗涤，这样可以免除包酸前的再次洗涤，节约人工和水资源，但效益不在制桶车间。